Le modèle GROW est un processus simplifié pour définir des objectifs clairs, analyser la situation, réfléchir à différentes options et créer un plan d’action pour atteindre les objectifs fixés.
Le modèle GROW est un processus simplifié d’aide à la décision, destiné à aider une personne à se positionner par rapport à un projet. Il a été développé par trois consultants américains (Graham Alexander, Alan Fine et John Whitmore) dans les années 1980.
Il permet de définir des objectifs clairs, d’analyser la situation actuelle, de réfléchir à différentes options et de créer un plan d’action personnalisé pour atteindre les objectifs fixés. En ce sens, on peut tout à fait l’utiliser en intégrant la fameuse Méthode SMART.
GROW est un acronyme qui peut se traduire en français par « Croître » ou « Progresser ». Le modèle GROW se fonde sur quatre étapes successives qui vont t’aider à réaliser la transformation que tu recherches. C’est un enchaînement par lequel tu dois nécessairement passer mais, en fonction de ton degré d’avancement, l’accompagnement peut démarrer et se terminer à n’importe laquelle de ces quatre étape.
Le modèle GROW s’appuie sur deux éléments fondamentaux : la prise de conscience et la prise de responsabilité. La prise de conscience va être stimulée par les questions posées à chaque étape et, heureuse conséquence, les réponses à ces questions vont favoriser la prise de responsabilité, en laissant évidemment le choix à la personne accompagnée de passer à l’action ou pas.
Les initiales GROW correspondent à une série de questionnements sur quatre points essentiels :
En passant par ces quatre étapes, il est possible de prendre conscience des éléments suivants :
Le modèle GROW peut être approfondi et détaillé, et s’appuyer sur la visualisation, voire même inclure la Méthode SMART. Par ailleurs, la démarche gagne en pertinence lorsqu’elle se combine avec d’autres cadres de réflexion stratégique.
Par exemple, l’ajout de la matrice SWOT peut enrichir l’analyse de la situation actuelle (Réalité) et des options (Options) en offrant une vue plus complète des défis à relever. L’identification des forces et des faiblesses peut clarifier les objectifs (Goal) et les stratégies d’actions (Will), rendant le modèle GROW non seulement un outil de coaching individuel mais aussi un cadre pour la planification stratégique d’un projet.
Enfin, dans un monde en changement constant, la capacité d’une personne à revenir régulièrement sur chacune des étapes du modèle, à réévaluer ses objectifs et à s’adapter à de nouvelles réalités est essentielle.
*Bilan 5.3 est un service de l’École 5.3, Organisme de Formation enregistré sous le numéro 76341144334 auprès du préfet de la région Occitanie (cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État). L’École 5.3 est certifiée Qualiopi (N°2020/87222.1) pour la catégorie actions de formation et bilans de compétences.
Téléphone : 04 11 92 00 09
Horaires d'ouverture : Lundi - Vendredi 9h - 18h
Adresse : 543 Rue de la Castelle - 34070 Montpellier
Contactez-nous
Conditions générales de vente | Infos pratiques | Programme | Règlement intérieur | Charte déontologique | Contrat d'engagement | Contact
